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      贺铿:改革开放再出发,民营企业该如何面对困境?
      发布时间:2019-01-26    

      1月10日,第六届品牌创新发展论坛在北京会议中心如期举行,本次论坛获得了相关领导、企业家和媒体朋友的欢迎和关注,全国人大财经委员会原副主任贺铿在论坛现场致辞。

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      以下是贺主任演讲实录:


      尊敬的各位企业家、女士们、先生们、媒体界的朋友们:下午好!

      时间关系,我想给大家讲一个问题,就是因为再出发嘛,40年到2018年已经过去了,今年是要再出发,要继续改革。民营企业是前40年改革开放的,我认为是最重要的一个成果,民营企业从资本主义的性质,在改革的40年过程当中逐渐变成了社会主义市场经济的重要组成部分,获得了合法的地位。

      当然了,去年曾经出现了一股反改革的风,就是认为民营企业可以退场了,要消灭私有制了。我个人认为这是一种反改革的思潮。民营企业是40年改革开放的,要说成果是最大的成果。我们的民营企业几千万家,对于我们国家的贡献非常之大,它占用了50%的社会资源,创造了60%的经济成果、GDP,向国家上交了将近70%的税收,我们的非工业就业的岗位80%是由民营企业解决的。我们每年新增1300万左右的新增就业人数中有90%是由民营企业解决的。因此,民营企业的地位是不容置疑的,它既然是社会主义市场经济的重要组成部分,社会主义市场经济会有一个非常长过程,在整个新时代、社会主义初级阶段都需要民营企业发展,邓小平曾经说过社会主义的初级阶段,可能要十几代人、几十代人才能完成,一代人是30年,几十代不用说了,所以说没有任何的理由去怀疑民营企业的地位。

      习近平去年11月份开座谈会的时候,讲到了民营企业三个重要力量,非常值得我们很好地去体会,哪三个呢?他说民营企业、民营经济是市场经济的重要力量,是推动经济发展的重要力量,是实现中华民族伟大复兴的重要力量,这就充分肯定了民营经济的作用。

      现在民营经济呢,刚才圆桌会议问到了再出发的时候有什么困难没有?好像大家没有说有什么困难,还是信心满满的,这当然很好。要发展好民营企业,现在有许多问题要解决,我从研究经济的人来看,当前的困难还是不可忽视的。

      第一,需要有更加宽松的政治环境,要让我们的民营企业在各个舞台上有更好的发展空间,能够按照自己的意向去选择我们的发展重点,没有更宽松的政治环境,民营企业的发展将会受到约束。什么样的政治环境是宽松的呢?我觉得毛泽东同志在1957年,他对宽松的政治环境有几句很重要的话,那就是说:“既有自由又有纪律,既有统一意志又有个人心情舒畅,这样的生动、活泼的政治局面。”我们需要有这样的政治局面,大家能畅所欲言,讨论怎么样发展自己的事业,这是民营经济发展的我认为第一个要解决的问题。

      第二,政商环境需要更进一步地改良。要有良好的政商环境,什么样的政商环境呢?现在近几年来看,我们的民营企业家要找各地的政府去解决一个问题,有时候是困难重重,连地方的领导都找不到,他们现在一种心理是像避瘟神一样来避企业家,这样一种情况在现在的中国经济体制之下,要发展事业是很困难的。所以,我们要建立一种良好的营商环境,去年2018年,李克强同志在《政府工作报告》当中明确地提出要改善政商环境,现在有所改善,但是还不够。要改善到像什么样才算好呢?前年总书记在一个人大的讨论会上讲了两句话,两个字,就是说我们的企业家和地方各级的领导,政商之间要建立“亲清”二字的关系。亲就是地方的领导和我们的企业家像亲人一样,就是地方领导跟企业家什么时候见面都很高兴,见到了也没有什么拘束,亲人嘛,有什么拘束呢?畅所欲言地谈自己的困难,政府的领导力所能及,按照法律规范能解决的积极给我们的企业家解决问题,这个是亲密的亲。第二个字是清,我们的企业家和各级领导的关系是君子之交淡如水,一杯茶的关系,不能像过去一样进行贿赂,领导也不能继续在过去的路上继续走贪污腐化的路,要能够做到真正地、很干净的一种关系。如果我们建立了亲密的亲和清洁的清,这样一种政商环境,我们的民营企业的发展就会很顺利,就会有广阔的天地。这是政商环境。

      第三,民营企业要发展,这是我们自身的事了,要切实培养企业家精神,改革开放40年,几千万家民营企业起来了,我们的国有企业现在也有发展,但是最大的问题缺乏真正的企业家精神,什么是企业家精神呢?在这儿我听到有几位企业家,我感觉到很高兴,选择什么问题的时候,有的说了创新,有的说了创新,但是讲到工匠精神呢还没有讲到。所以企业家精神按照1800年,由法国的经济学家砍帝龙(音),他文章当中提到两句话,创新是企业家精神的灵魂,诚信、工匠精神是企业家的两块基石,没有这两个东西就不是真正的企业家,弄虚作假,搞一些假的广告,生产一些不合格的产品,这样的企业确实是太多了一点,所以说一定要培养真正的企业家精神,对自己的产品要精益求精,要不断地创新。所谓创新它包括技术的创新、产品的创新和管理的创新,我们的管理制度也需要很好地在再出发之后,要很好地改。

      我们现在国有企业的管理体制基本上是官僚体制,我们的民营企业的管理体制基本上是家族体制。第二个管理是不可能成长为永久性的企业的。现代管理制度喊了多少年,什么是现代管理制度?我理解是三点:

      1、企业的高管怎么遴选?要有科学的遴选制度。

      2、企业的利润、利益怎么分配?要有既能激发大家劳动热情的激励精神的东西,又要有相对公平的原则,要有好的分配制度。

      3、要有现代会计制度,经得起国际上最权威的审计机构审计。你可以不公布你的财务,但是你必须是现代财务制度、会计制度。

      所以我希望我们出发之后,我们的企业家、民营企业家把自己的事业做好、做大,产生更多优良的企业,百年的老店。


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